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施工项目管理方案 一、 配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位， 对项目能否很好完成起着决定作用。因此， 选好项目经理十分重要， 特别是项目经理素质至关重要， 可以说， 项目经理是工程项目管理的灵魂， 项目经理水平高低决定工程项目管理水平。 所以， 我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识， 脸有较高的组织能力。 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者， 是决定工程项目盈亏的关键角色， 对项目经理有五项素质要求， 即能、 绩、 知、 德、 体。 我们通常讲， 项目经理是复合型项目管理人才， 不但有专业理论知识， 又要有丰富的实践经验： 不但有一定的组织领导能力， 而且还要有综合协调解决问题的能力； 不仅具有良好道德品质， 还要具有人格魅力； 不仅工作认真负责， 而且要有敬业精神和奉献精神。 因此， 要加强对项目经理的培训和选拔工作， 使更多的优秀项目经理脱颖而出。 二、 组建高效率的项目经理部 项目管理不好， 除了项目经理以外， 还决定于项目部全体工作人员的素质水平。 项目部管理人员是由企业有关职能部门派出， 并进行业务指导， 受项目经理直接领导。 这些管理人员既要素质高， 又能相互协调， 使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子， 因此， 项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。 这里需要强调的是， 在项目班子中， 项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。 三、 编好施工预案， 配备好机械设备和周转材料 （1） 对合同进行评审。 了解甲方对工程质量、 工期的要求， 根据工程特点，针对施工中遇到的难点、 重点和技术复杂部位问题做好施工预案。 （2） 按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。 四、 搞好设计变更及其签证 施工前（包括图纸会审时） 发现图纸问题， 要向甲方和设计单位提前提出修改意见， 在施工过程中发现图纸中的问题， 以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来， 并坚持例会制度， 提出的问题一定要有文字记录， 以文字为准。 五、 搞好“四大控制” “四大控制”， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是 pdca 循环过程。 （一） 搞好进度控制 项目进度计划制订以后， 在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、 对比、 分析、 调整， 以确保项目进度计划总目标得以实现。 （1） 编制工程进度计划 在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸的基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一同参加， 根据进度计划配置人数、 机械设备和周转材料， 使投入的人力、 设备、 和周转材料确保工程进度。 （2） 编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）， 用旬计划保月计划， 用月计划保总计划， 制订计划时一定要留有余地。