项目技术资料管理流程运行设计表 -凯发官网入口

技术资料管控流程运行设计表 序号 时间节点 管理行为描述 责任人 责任部门 配套应用表单 1、 前期交底 项目进场阶段：结合资料员岗位职责、红线制度、检试验管理等对项目资料管理要求进行交底。 资料、贯标管理工程师 工程管理部技术发展部 资料要求交底 ppt、项目开工前期手续核查表、交底签到表 2、 正负零阶段 正负零阶段评价：结合《xx华南集团项目±0.000 阶段资料管理检查表》对项目资料管理进行阶段性检查，重点对前期资料、分包单位资料（桩基、防水）、标准养护室进行检查。 资料、贯标管理工程师 工程管理部 xx华南集团项目±0.000 阶段资料管理评价表 3、 主体阶段 （每两月不少于一次） 主体阶段评价：结合《xx南华集团项目主体阶段资料管理评价表》对项目资料管理进行阶段性检查，重点对工程检试验、分部验收、试块制作、主体实体检测、室内环境检测、节能检试验管理进行检查。 资料、贯标管理工程师 工程管理部 xx南华集团项目主体阶段资料管理评价表 4、 装饰收尾 装饰收尾阶段评价：结合《xx南华集团项目主体阶段资料管理评价表》对项目资料管理进行阶段性检查，重点检查各节能材料检试验、装修材料检验节能分部验收资料进行检查，指导各节点验收、竣工验收资料准备、分包资料管理。 竣工资料交底： 公司对项目进行竣工资料交底，内容包括：移交公司资料清单、图纸裁叠、编目、档案盒等 资料、贯标管理工程师 工程管理部 xx华南集团项目装饰收尾阶段资料管理评价表xx华南集团工程竣工档案移交底 项目部移交公司竣工资料总目录、分目录竣工资料移交清单 5 结果反馈 以上四阶段检查结果反馈： 快报、应用（经验教训总结、优秀做法） 资料、贯标管理工程师 工程管理部 评价快报、经验教训总结、优秀做法 6、 竣工验收 预验收：根据《xx华南集团项目竣工验收资料清单目录》对项目竣工验收资料进行预验收，对整体资料进行辅导，查漏补缺， 以保证竣工验收时各项资料齐全、合格。预验整改复查，确认施工资料预验收合格，同意竣工验收。 资料、贯标管理工程师 工程管理部 xx华南集团项目竣工验收资料清单目录 7、 竣工验收后 3 个月内 项目归档移交：根据《xx华南集团工程竣工档案归档实施细则对项目移交资料进行复核，复核通过后，项目部进行信息化工程档案录入，项目部完善《工程档案移交清单》、《工程档案移交总分目录》移交签字手续。 》 资料、贯标管理工 、程师 工程管理部 工程档案移交清单 工程档案移交总、分目录 通过技术资料管控检查评价，实现项目各阶段资料管理合法合规，材料、现场实体检验试验及时、有效，各项资料整编同步、完整，促进各项目资料管理动作落地，为保障工程验收、档案归档、创优评价顺利开展，有效控制项目部的管理风险。