项目经理月度报告 -凯发官网入口

管理表格 项目经理月度报告 表格编号 cscec2b-pm-b30502 项目名称 填写合同项目名称 项目编码 依据项目全过程动态管理表填写 报告编号 第 次报告 本次报告月度 年月 一、项目运行总体情况综述 主要包括以下内容：①工程概况，并填写附件《单位工程信息表》；②对本表中的各项内容分别进行总结评价。 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1. 产值完成情况 单位：万元 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 2. 组织管理 ⑴文字描述：管理团队变动、项目部及管理人员继续考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等。应描述班子成员职责分工，部门职能分工，项目人员被考核情况及调整变动情况，接受继续教育和培训的情况，。要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》的要求或向业主的承诺，岗位说明书、人才培养计划是否明确？ ⑵项目部人员配备情况表 备案项目经理 履职项目经理 部门人员配备（人数）： 商务经理 项目书记 工程部 质量部 安全部 生产经理 总工 技术部 物资部 商务部 质量总监 安全总监 计划部 办公室 财务部 物资经理 合计 人员配备是否满足要求： ⑶项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附件《项目主要管理岗位及人员分工情况》，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 3. 项目合同管理（索赔与反索赔）情况 填报合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等情况。 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。 附 合同承包范围情况表 （见附件《合同承包范围情况表》，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。